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Resumen de la reunión semestral del jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Badajoz con representantes de las asociaciones profesionales de la Guardia Civil con representación en el Consejo

Resumen de la reunión semestral del jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Badajoz con representantes de las asociaciones profesionales de la Guardia Civil con representación en el Consejo

A las 10:00 horas del día 20 de mayo de 2026, en la Sala de Juntas de la Comandancia de Badajoz, se celebra la reunión semestral convocada por el Jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Badajoz con los representantes de la Asociaciones Profesionales Representativas de la Guardia Civil.

 

En el orden del día estaba previsto tratar los distintos temas planteados por los representantes de las asociaciones y entre los temas propuestos por JUCIL cabe destacar la necesidad de reforzar unidades por la falta de personal existente, especialmente en las 6ª y 7ª Cías, la evolución de la implantación de turnos en las Cía. de Badajoz y próximamente en Mérida, la posibilidad de mejorar dicho sistema de turnos a 8.5 horas en Seguridad Ciudadana, figura del coordinador de servicios, actualización del nuevo despliegue territorial de la Comandancia, supresión de unidades, unificación de otras unidades y nuevas obras e instalaciones, medición del gas radón en las instalaciones oficiales y figura del guardia de apoyo psicológico.

 

La reunión se ha llevado a cabo de forma abierta y proactiva por parte de los interlocutores allí presentes, profundizando en los temas tratados e informando al Jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Badajoz sobre los pormenores de cada uno de los temas tratados siempre desde el prisma del Guardia Civil y salvaguardando sus derechos en materia laboral.

 

RESUMEN DESARROLLO DE LOS PUNTOS TRATADOS

 

  1. TURNOS.

 

La Comandancia de Badajoz considera que el actual despliegue territorial necesita una adaptación a las necesidades operativas actuales, aunque este proceso se realizará de forma progresiva debido a la complejidad que supone modificar estructuras y catálogos de puestos de trabajo. Se continuará transformando determinados puestos en Unidades u Oficinas de Atención al Ciudadano, aprovechando las instalaciones oficiales disponibles para optimizar recursos.

 

Entre las unidades previstas para su supresión o reorganización a corto plazo se encuentran Guadiana y Puebla de Alcocer. Asimismo, el cuartel de Berlanga atraviesa un proceso de reorganización debido a problemas estructurales que obligaron a desalojar el edificio, por lo que se trabaja en la contratación de un nuevo local que permita establecer una Oficina de Atención al Ciudadano.

Desde la Jefatura de la Comandancia se solicita paciencia al personal y se pide valorar el proyecto desde una visión global, atendiendo a los objetivos y necesidades futuras del despliegue.

 

En el ámbito operativo, se estudia la creación de una Patrulla Fiscal Provincial con sede en la Comandancia de Badajoz.

 

Respecto al servicio a turnos, las compañías donde ya se encuentra implantado se consolidarán, siendo Mérida la siguiente prevista para incorporarse al sistema. La prioridad será disponer primero de las infraestructuras necesarias y posteriormente implantar los turnos. Además, la posible implantación de una cadencia de turnos de ocho horas y media continúa en estudio dentro del Consejo, a través de un grupo de trabajo específico.

 

  1. COORDINADOR DE SERVICIOS.

Se considera necesaria la figura del coordinador de servicios como elemento de apoyo para coordinar el trabajo de forma presencial, especialmente orientado a los servicios de tarde, noche y fines de semana. Su posible implantación y desarrollo será objeto de estudio de cara al futuro.

 

Asimismo, se considera que los guardias civiles que prestan servicio bajo la modalidad de turnos no deberían asumir funciones propias de comandante de puesto, al entenderse que ello puede entrar en conflicto con la operatividad y el correcto funcionamiento del sistema de turnos. Para ello, se estudiarán las alternativas más adecuadas que permitan compatibilizar ambas necesidades organizativas.

 

  1. UNIDADES FUNCIONALES.

Las unidades funcionales se encuentran reguladas mediante una instrucción técnica y, desde la Jefatura de la Comandancia, se apuesta por este modelo organizativo. Con el objetivo de respaldar y poner en valor los resultados y la eficacia que estas unidades vienen demostrando en el desarrollo de su trabajo, desde la Jefatura se plantea trasladar en futuras reuniones, ante el área correspondiente de la Dirección General, propuestas orientadas a impulsar modificaciones en la normativa aplicable.

La finalidad sería favorecer la adaptación de la actual instrucción técnica y facilitar el desarrollo, consolidación y fortalecimiento de estas unidades funcionales.

 

  1. PERSONAL.

La problemática de personal en la Comandancia de Badajoz se concentra principalmente en la sexta y séptima compañía, donde existe un déficit superior a 190 efectivos de la Guardia Civil.

 

La Jefatura de la Comandancia manifestó ser consciente de esta situación y trasladará dicha problemática a la Dirección General con el objetivo de solicitar un incremento de personal destinado a estas compañías y tratar de paliar la falta de efectivos existente.

 

Asimismo, se señaló que se viene de una tasa de reposición de vacantes del 91 %, situándose actualmente en un 83 %, lo que refleja una disminución en la cobertura de efectivos y un impacto directo sobre las necesidades de personal de la Comandancia.

 

  1. FORMACIÓN.

 

Se continuará impulsando la formación en materia de primeros auxilios para el personal. Asimismo, se prevé iniciar acciones formativas específicas sobre el manejo y utilización de desfibriladores, con el objetivo de reforzar la capacitación y preparación del personal ante situaciones de emergencia.

 

  1. VACACIONES RETRIBUIDAS.

 

Durante el presente año se ha contemplado la posibilidad de que el personal pueda optar por no disfrutar el permiso de verano y recibir la correspondiente compensación retributiva. La Comandancia de Badajoz ha sido incluida entre las unidades a las que se les ha ofrecido la aplicación de este sistema.

 

No obstante, su implantación no se realizará de manera íntegra desde el inicio, sino que se prevé una aplicación progresiva y proporcional en los próximos años.

 

  1. OBRAS Y REFORMAS.

 

En relación con los centros de detención ACUDE se informó de que se están llevando a cabo las obras y reformas necesarias con el objetivo de garantizar el cumplimiento íntegro de la normativa vigente.

 

Por otro lado, en lo referente a oficinas e instalaciones, se está trabajando en la construcción y adecuación de nuevas dependencias, procurando que puedan ser subvencionadas mediante la colaboración con ayuntamientos y diputaciones.

 

Asimismo, se persigue que dichas instalaciones sean acordes a la imagen institucional del Cuerpo, apostando por infraestructuras de nueva construcción con un diseño moderno y adaptado a las necesidades actuales.

 

  1. VEHÍCULOS Y MEDIOS MATERIALES.

 

En relación con los vehículos y medios materiales, la Comandancia de Badajoz dispone actualmente de una flota de 345 vehículos, de los cuales aproximadamente uno de cada cinco corresponde a vehículos híbridos o eléctricos. Asimismo, se indicó que, en caso de darse de baja todos aquellos vehículos que no reúnen las condiciones de seguridad exigidas, la tasa de reposición actual se situaría en torno al 90 %.

 

Respecto al material sanitario, se prevé solicitar la dotación de desfibriladores portátiles para los vehículos oficiales, estableciendo además la disponibilidad de al menos uno por núcleo operativo.

 

En cuanto a los puntos de recarga para vehículos eléctricos (PDR), se continuará con su instalación de manera progresiva en función de la disponibilidad presupuestaria. También se informó de que cada vehículo dispondrá de su propio cable de carga para facilitar su utilización en los diferentes desplazamientos. Actualmente existen 42 puntos de recarga distribuidos por toda la Comandancia.

 

Respecto a los chalecos antibalas, se indicó que el porcentaje actual de adjudicación alcanza el 100 %, garantizando la dotación prevista al personal.

Por último, en relación con las linternas, se informó de la retirada de 150 unidades que habían quedado obsoletas. Mientras se normaliza la situación, los servicios se están realizando mediante el uso de las linternas de dotación individual y de aquellas disponibles en los vehículos oficiales.

 

  1. GAS RADÓN.

En relación con el gas radón, se informó de que se solicitarán presupuestos a diversas empresas externas con el objetivo de contratar una de ellas para llevar a cabo las mediciones correspondientes en las instalaciones oficiales de la Comandancia de Badajoz.

 

La finalidad de estas actuaciones será garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad y salud laboral, así como asegurar unas condiciones adecuadas para el personal y los usuarios de las dependencias oficiales.

 

Se da por concluida la reunión en torno a las 13:30 horas.

 

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