Durante la mañana de hoy, 13 de mayo de 2026, ha tenido lugar en la Comandancia de Barcelona la reunión correspondiente al primer semestre con la Coronel jefe de la Comandancia y las distintas asociaciones profesionales de la Guardia Civil. Por parte de Jucil, asistió el secretario provincial de Tarragona. Se propusieron todos los puntos que sus asociados transmitieron, siendo aceptados los relativos de manera conjunta con otras asociaciones la reestructuración de la especialidad de Fiscal y Fronteras y la gestión de residuos en las viviendas oficiales de la Comandancia de Barcelona

Puntos presentados por JUCIL y aceptados en la orden del día.

Reestructuración de Fiscal y Fronteras. Previsión de despliegue de puestos de trabajo, escalas de suboficiales y cabos. Activo y reserva.

Se nos comunica que se ha dado luz verde, finalmente, al destacamento de Fiscal y Fronteras de la Comandancia de Barcelona, el cual se ubicará en el actual acuartelamiento de San Pablo y tendrá dependencia de la compañía del Puerto de Barcelona.

Estará compuesto de un catálogo de un subteniente-brigada, un sargento-sargento 1, dos cabos y un total de 12 Guardias Civiles.

También se nos informa que la especialidad de Fiscal y Fronteras está en continua evolución y se están modificando los catálogos de manera continua.

Gestión de residuos en viviendas oficiales de la Comandancia.

Por parte de la Jefatura, se informa que se tuvo conocimiento de un problema de manera puntual y que se ha tratado el tema con la cafetería, sin que se hayan vuelto a ocasionar problemas.

 Incentivos para personal destinado en Cataluña.

De momento lo único que existe es el Preferente Modulable, el cual será de próxima aplicación.

En relación al resto de temas propuestos por JUCIL y tratados en ruegos y preguntas:

Mejora gestión casos de violencia de género en el Aeropuerto de Barcelona. Por parte de la superioridad se conoce el problema y se está trabajando en solucionarlo, así mismo se recuerda que existe un protocolo con los Mossos para la gestión de estos casos.

Problemas en el acuartelamiento de Badía. Se trata el tema de los ascensores, haciendo especial hincapié en la situación de las familias allí residentes en lo respectivo al estado general como en particular del ascensor. Se nos contesta que se están haciendo esfuerzos por la rehabilitación de los pabellones que están en peor situación y que se acaba de finalizar una licitación para el mantenimiento de los ascensores (incluirá todos los de la Zona).

Pabellones en general y mejoras en infraestructuras. Se comunica que existe un plan de planificación de reparación de infraestructuras confeccionado, pero que, en reparaciones urgentes, se acaba el crédito casi en la totalidad. También se nos explica que al no haber Presupuestos Generales del Estado el presupuesto que llega para los diferentes capítulos son muy escasos y se distribuyen atendiendo a cuestiones de eficiencia.

Dotación de diferentes medios en dependencias de Gavá. En relación a los puestos de trabajo se nos comunica que, en caso de ser necesarios, el capitán de la compañía puede redistribuir entre la compañía, y que, en caso de no poder hacerse, se realice la petición a la comandancia que valorara la petición al servicio pertinente.

En relación a formación en primeros auxilios y cursos disponibles. Se informa que se están realizando de manera habitual en la comandancia tanto de primeros auxilios como cualquier otra formación que sea interesante para el servicio (falsificaciones de marcas, etc.…)

Nueva Uniformidad. Se nos indica que se desconoce cuándo se proporcionará, pero que al haber solicitado el tallaje de los polos a través del aplicativo de vestuario, debe estar próxima su adjudicación.

Mejora de sistemas y equipamientos. En relación a lo solicitado para el Acuartelamiento de Gavá, se está trabajando de manera continua en ello con la empresa externa contratada, reportándole las incidencias por los medios habituales.

OTROS TEMAS NO TRATADOS EN LA REUNIÓN Y PROPUESTOS POR JUCIL

Reconocimiento institucional al personal Se propone instaurar medidas de reconocimiento al personal que pasa a la reserva o jubilación como agradecimiento a los años trabajados en la Guardia Civil, así como la comunicación interna mediante correo corporativo GW del fallecimiento de compañeros, facilitando así la asistencia a actos fúnebres.     Información sobre vacantes en Igualada Se solicita información actualizada sobre el bloqueo de vacantes de Cabo en el cuartel de Igualada, dada la inquietud existente entre el personal.

Tarragona, 13 de mayo de 2026

 LA UNIÓN ES NUESTRA FUERZA

Aprobación de acta aprobada por unanimidad

PROPUESTA 79/26

Solicita formación específica en la zona de Castilla y León en igualdad y diversidad por ello se informa de un caso en la comandancia de Zamora donde una compañera indica la situación que a diario sufre como segunda jefatura por parte del comandante de puesto.

Trasladamos la preocupación existente ante situaciones que continúan produciéndose en determinadas unidades territoriales, relacionadas con la falta de integración profesional, reconocimiento funcional y trato igualitario hacia personal femenino que desempeña funciones de mando o responsabilidad.

En concreto en una queja/propuesta realizada refleja la situación de una componente destinada como segunda comandante de puesto, la cual manifiesta no haber sido integrada plenamente en las funciones de gestión, organización y liderazgo propias de su empleo, limitándose en numerosas ocasiones sus cometidos a tareas operativas, sin participación efectiva en la planificación y dirección de la unidad. Asimismo, se ponen de manifiesto conductas y comentarios inapropiados que podrían evidenciar una falta de sensibilización en materia de igualdad y liderazgo profesional.

Este tipo de situaciones proyectan una imagen contraria a los principios de igualdad, mérito y capacidad que deben regir en la Guardia Civil.

Por ello, entendemos necesario impulsar una formación específica y obligatoria dirigida especialmente a mandos y responsables de unidades, centrada en igualdad efectiva, gestión de personal, prevención de conductas discriminatorias y eliminación de sesgos de género.

Esta formación debería impartirse de manera periódica, práctica y adaptada a la realidad del servicio, con el objetivo de evitar que vuelvan a producirse situaciones similares a la expuesta, garantizando un entorno profesional basado en el respeto, la integración y la igualdad de trato entre todos los componentes de la Guardia Civil.

Asimismo, consideramos importante establecer mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan comprobar la correcta aplicación de estos principios dentro de las unidades territoriales.

Los informes que se envíen al CEN se realizará a través del correo [email protected], quien lo remitirá a los componentes del CEN, vocales.

Además, debe garantizarse que la víctima pueda acudir acompañada en todo momento por una persona de su libre elección y confianza. Asimismo, cualquier reunión o comparecencia con los responsables de la Comandancia deberá celebrarse exclusivamente entre la víctima y dichos responsables, sin la presencia de la otra parte implicada ni de personal que mantenga una relación de proximidad, dependencia o afinidad con ésta, a fin de preservar la imparcialidad, evitar situaciones de presión y asegurar un entorno seguro para la víctima.

Del mismo modo, se considera necesario que esta garantía quede expresamente incorporada al actual protocolo de acoso, como medida de protección, acompañamiento y salvaguarda de los derechos de la persona afectada.

Se indica que se realizará un seguimiento de este caso en particular siendo llamados ambos por el jefe de la comandancia y que la intención del plan de igualdad es la erradicación de este tipo de actuaciones que no se deben de permitir.

Se iniciara formación específica en primer lugar a las áreas funcionales de igualdad y diversidad y derechos humanos 18/06/25

PROPUESTA 85/26

Se solicita el aplazamiento de la realización de las pruebas para el ascenso a Comandante (Cmte.) en aquellos supuestos en los que el interesado no pueda concurrir a las mismas por encontrarse disfrutando del correspondiente permiso de paternidad, garantizando así la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida familiar y profesional.

La Dirección General de la Guardia Civil (DGGC) indica que se estudiará la posibilidad de contemplar el aplazamiento de dichas pruebas y que, en su caso, se determinarán y comunicarán las fechas en las que se realizarán los exámenes alternativos previstos para estos supuestos.

INFORME DE ABSENTISMO PRIMER TRIMESTRE 2026

Se indica que cualquier patología derivada del periodo de embarazo no debe ser tenida en cuenta a efectos de su inclusión en los informes o estadísticas de absentismo, al no tratarse de una enfermedad común, sino de una situación temporal vinculada al embarazo y a la protección de la maternidad.

Los informes que se envíen al CEN se realizará a través del correo [email protected], quien lo remitirá a los componentes del CEN, vocales.

No obstante, para el supuesto de que dichas situaciones fueran incluidas en las estadísticas de absentismo, deberá hacerse constar de forma expresa y diferenciada que se trata de bajas motivadas por patologías derivadas o como consecuencia del embarazo, evitando así su equiparación con procesos de incapacidad temporal ajenos a esta circunstancia.

La Administración debe elaborar un informe detallado sobre el absentismo, en el que se identifiquen y analicen de forma diferenciada las causas que lo motivan. En este sentido, se considera que, progresivamente, se está desmontando la percepción de que las mujeres presentan un mayor índice de absentismo de forma injustificada, resultando necesario contextualizar adecuadamente los datos y reflejar la realidad de las situaciones que originan dichas ausencias.

Por ello, resulta imprescindible que en dichos informes se incluyan de manera específica y diferenciada las bajas y situaciones derivadas del periodo de gestación, embarazo, maternidad y patologías asociadas, evitando su tratamiento genérico dentro de las estadísticas globales de absentismo, ya que responden a circunstancias biológicas y de protección de la salud y la maternidad plenamente justificadas.

RUEGOS Y PREGUNTAS

Uniformidad para mujeres en estado de gestación

Se informa de que se ha iniciado un expediente, actualmente en fase de licitación, para la adquisición de uniformidad adaptada a las necesidades de las mujeres en periodo de gestación. No obstante, dicha licitación ha quedado desierta, por lo que será necesario volver a licitar el expediente.

Asimismo, se indica que, para la elaboración de los nuevos pliegos de condiciones, resulta necesario disponer de una estimación del número anual de mujeres embarazadas, a fin de adecuar correctamente las previsiones y necesidades de suministro. Se prevé que dichos pliegos puedan impulsarse durante el próximo año, con el objetivo de que esta uniformidad específica pueda estar disponible una vez finalizado el procedimiento correspondiente.

CREACIÓN ESPECIALIDAD VIOGEN (propuesta 133/26 preparatoria)

El considerable aumento de los delitos relacionados con la violencia sobre la mujer ha hecho necesaria la creación de áreas funcionales específicas dentro de las distintas unidades, con el fin de atender la creciente demanda asociada a este tipo de hechos delictivos y evitar que queden situaciones sin atender de manera adecuada.

En este sentido, resulta imprescindible avanzar en la especialización de los componentes encargados de estas funciones, así como en la centralización y disponibilidad permanente de estos servicios durante las 24 horas del día. Para ello, se consideran necesarias las siguientes actuaciones:

• Incrementar y reforzar la formación específica dirigida a las unidades territoriales y patrullas de seguridad ciudadana, al ser, en la mayoría de los casos, los primeros intervinientes en este tipo de delitos.
• Actualizar los catálogos de puestos de trabajo con el objetivo de crear plazas específicas destinadas a unidades especializadas en violencia de género.
• Crear la especialidad de VIOGEN, con implantación en las cabeceras de compañía, dotándola del personal suficiente para garantizar la atención permanente durante las 24 horas del día o, en su defecto, asegurar que las áreas funcionales especializadas permanezcan operativas de manera continuada.

El objetivo de estas medidas no es otro que garantizar que la instrucción de diligencias y la atención a las víctimas, así como las actuaciones respecto a los presuntos autores, sean realizadas por personal específicamente formado y cualificado para ello.

Resulta de vital importancia que la evaluación del riesgo, función especialmente sensible y determinante para la protección de la víctima, recaiga en personal con formación específica en violencia de género, evitando que esta responsabilidad continúe siendo asumida, en muchos casos, por componentes de seguridad ciudadana que no disponen de la especialización adecuada para afrontar este tipo de intervenciones con las máximas garantías.

En todo caso, y en lo relativo a la preparación y formación del personal, se está planteando el impulso de una formación específica en esta materia. En concreto, actualmente existe formación en prevención y formación específica en VIOGEN promovida por esta Comisión, si bien se considera necesario continuar avanzando y reforzando dicha capacitación.

Por parte del DAO se indica que el primer interviniente en este tipo de actuaciones continúa siendo, en la mayoría de los casos, la patrulla territorial. Asimismo, se señala que los recursos existentes a nivel de investigación y seguimiento se consideran adecuados, disponiendo algunas unidades de servicio permanente durante las 24 horas del día y otras de atención en determinados horarios o mediante sistemas de localización.

A nivel operativo y de conocimiento, se está trabajando en la mejora de las actuaciones y en el fomento de la colaboración con entidades locales, especialmente en los supuestos de menor gravedad, destacándose la cooperación con la Federación de Municipios como herramienta de apoyo y coordinación.

En relación con la posible conversión de VIOGEN en especialidad, se recuerda que la normativa vigente establece una serie de requisitos específicos para la creación de nuevas especialidades dentro de la Guardia Civil. En este sentido, se considera que la respuesta más especializada actualmente se presta a través de Policía Judicial, mientras que otros cometidos son asumidos por personal que dispone de complementos formativos en materia VIOGEN.

No obstante, se pone de manifiesto la necesidad de continuar avanzando en la cualificación específica del personal y en la definición de un marco formativo y profesional propio, que permita, en un futuro, valorar la creación de una especialidad específica en violencia de género conforme a los requisitos exigidos en materia de enseñanza y especialización

Madrid, 18 de mayo de 2026. JUCIL ha conseguido que el Subsector de Tráfico de Pontevedra adopte varias medidas para mejorar los medios materiales y las condiciones de trabajo de los agentes tras la reunión mantenida entre el vocal de Tráfico de la asociación en la provincia y el comandante jefe del Subsector, en la que se trasladaron las principales incidencias denunciadas por los asociados.

Entre las mejoras acordadas destaca la reposición de motocicletas para el Destacamento de Tráfico de O Porriño, con la adjudicación de cinco motocicletas BMW y una Yamaha debido al mal estado de las motos actualmente en servicio. Asimismo, se ha conseguido la reparación urgente de los sistemas bluetooth de las motocicletas, después de que numerosos agentes estuvieran realizando servicios sin transmisiones operativas y comunicándose mediante teléfonos móviles durante las intervenciones.

La reunión también ha permitido avanzar en la ocupación de las vacantes existentes en distintas unidades, además del compromiso para que se adjudiquen a la mayor brevedad posible una furgoneta para los EIS de O Porriño y otra para Pontevedra, reforzando así los medios operativos disponibles para el servicio diario.

Igualmente, JUCIL ha logrado que se habilite una sala de descanso exclusiva para los EIS de O Porriño, equipada con taquillas y mesas y destinada únicamente al personal de esta especialidad. A ello se suma la reparación de las dos duchas de los vestuarios de Tráfico, una de ellas sin agua caliente y la otra completamente inoperativa hasta el momento.

Además, JUCIL ha obtenido avances en materia de productividad para los componentes del RADAR del Destacamento de O Porriño y un acuerdo para ampliar las vacantes en reserva destinadas a las unidades UNIS de Pontevedra y O Porriño, una reivindicación trasladada desde hace tiempo por los agentes afectados.

Desde JUCIL destacan que estas mejoras son el resultado directo del trabajo realizado por la asociación trasladando las necesidades reales de los guardias civiles y exigiendo soluciones concretas para mejorar tanto la operatividad como las condiciones laborales de los agentes de la Agrupación de Tráfico.

Madrid, 15 de mayo de 2026. El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía ha estimado el recurso presentado por un guardia civil destinado en el Puesto de Tarifa y ha reconocido su derecho a ser considerado trabajador nocturno durante el año 2021, obligando a la Dirección General de la Guardia Civil a abonar las cuantías correspondientes a dicha condición, además de los intereses legales derivados de la reclamación administrativa .

La sentencia anula la resolución de la Dirección General de la Guardia Civil que había denegado el reconocimiento de esta productividad alegando la aplicación de la Orden General 4/2021, normativa que modificó el sistema retributivo vinculado a los servicios nocturnos y eliminó el abono asociado a la modalidad O2. El agente afectado acreditó haber realizado un total de 61 servicios nocturnos durante el año 2021, superando así el umbral establecido en la regulación anterior para obtener la consideración de trabajador nocturno.

El tribunal considera determinante que el Tribunal Supremo declarara en mayo de 2025 la nulidad de la Orden General 4/2021, circunstancia que provoca la recuperación de la vigencia de la regulación anterior de 2014, precisamente la normativa en la que se apoyaba la reclamación del guardia civil. La Sala concluye que, desaparecido el único argumento utilizado por la Administración para denegar la solicitud, procede reconocer íntegramente el derecho reclamado.

La resolución judicial supone un nuevo revés para la Dirección General de la Guardia Civil en materia retributiva y abre la puerta a que otros agentes que realizaron servicios nocturnos durante ese periodo puedan reclamar las cantidades dejadas de percibir tras la aplicación de una normativa posteriormente anulada por el Tribunal Supremo.

JUCIL recuerda que lleva años denunciando los perjuicios generados por modificaciones normativas impuestas sin negociación efectiva y exige a la Administración que deje de obligar a los guardias civiles a acudir a los tribunales para reclamar derechos económicos que finalmente terminan siendo reconocidos por la Justicia .

ORDEN DEL DÍA

1.- Bienvenida del Coronel Jefe 2.- Situación del Parque Móvil

3.- Material y equipamiento policial

4.- Mantenimiento y habitabilidad de pabellones 5.- Instalaciones y dependencias oficiales

6.- Jornadas de Formación e Instrucción 7.- Productividad

8.- Implementación del servicio a turnos

9.- Catálogo de Puestos de Trabajo y publicación de vacantes 10.- Felicitaciones y condecoraciones

1.-Bienvenida del Coronel Jefe

El Coronel Jefe de la Comandancia inicia su intervención dando la bienvenida a la reunión del primer semestre de 2026 entre los mandos de la Comandancia de la Guardia Civil de Ciudad Real y los representantes de las asociaciones profesionales representativas.

2.-Situación del Parque Móvil

Durante la reunión se analizaron distintas cuestiones relativas al parque móvil, incluyendo la disponibilidad de vehículos mampara, la tipología y distribución de los vehículos, así como la situación general en cuanto a dotación, estado y mantenimiento.

Con relación a los vehículos mampara, se confirmó la existencia de una dotación actual de una treintena de unidades existiendo una previsión de incremento.

Respecto a la composición de la flota de vehículos todoterreno, se puso de manifiesto que el número de vehículos todo-terreno disponibles en la comandancia es de 36, Asimismo, se informó que la flota actual presenta una predominancia de motorizaciones de combustión, con una incorporación progresiva de tecnologías híbridas y eléctricas.

Por otro lado, en cuanto a la dotación global, se indicó que la comandancia dispone de más de 300 vehículos y que, conforme a los criterios logísticos establecidos por Estado Mayor, no se considera que exista una infradotación estructural.

En cuanto a la media de antigüedad y kilometraje de los vehículos ésta se encuentra ligeramente superior respecto a la media nacional.

Por último, se señaló que los tiempos de reparación dependen de múltiples factores externos como la gestión administrativa, la disponibilidad de repuestos o la capacidad de los talleres, lo que dificulta establecer plazos concretos.

3-Material y equipamiento policial

Durante la reunión se analizaron diversas cuestiones relacionadas con la dotación y estado del material, especialmente en lo relativo a linternas, armamento, equipamiento individual y recursos de apoyo.

En relación con las linternas, se indicó que se está llevando a cabo un proceso progresivo de sustitución hacia tecnología LED desde 2024, contando actualmente con una dotación amplia distribuida entre unidades y vehículos. No obstante, la disponibilidad existente no permite por el momento una asignación individualizada, y aunque se considera que el material es funcional se invitó a evaluar posibles deficiencias a partir de la experiencia de uso y a su traslado a través de la cadena de mando.

En este punto el representante de AEGC señaló que las linternas actuales carecen de batería suficiente para abarcar la totalidad del servicio.

Por parte del Coronel Jefe de la Comandancia se invitó a trasladar dicha incidencia para hacerla llegar al Servicio Técnico.

En cuanto al armamento, se confirmó la previsión de incremento en la dotación de pistolas eléctricas incapacitantes dentro de un plan plurianual. Asimismo, en relación con las fundas de paisano, se señaló que la asignación de armas y accesorios está condicionada por criterios centralizados dependiendo principalmente de la Unidad de destino, no obstante, se ha solicitado nuevas dotaciones específicas de funda de paisano al no haber disponibilidad actualmente.

Respecto al equipamiento individual y colectivo, se destacó que la mayoría del personal dispone de chalecos antibala adaptados, incluyendo modelos específicos para personal femenino, con algunas excepciones puntuales que están pendientes de regularizar con nuevas adjudicaciones, no obstante, todo el personal tiene asignado un chaleco antibalas para poder hacer uso del mismo durante el servicio.

El representante de JUCIL puso de manifiesto que han trasladado a la zona en el marco de las reuniones semestrales la posibilidad de redistribuir stock que hubiese en su ámbito, trasladando el Jefe de Comandancia que, de cualquier necesidad existente se solicita su cobertura en caso de no disponer de medios en esta Comandancia, dando la Zona respuesta si está dentro de sus posibilidades.

En otros ámbitos, como el material antidisturbios, se indicó que se han atendido las necesidades según las solicitudes efectuadas a nivel compañía.

Finalmente, en relación con la implantación de medidas de protección sanitaria, se señaló que se encuentra en desarrollo un plan de formación en el uso de desfibriladores y primeros auxilios, si bien la dotación actual de estos dispositivos es todavía muy limitada, su futura ampliación dependerá de decisiones a nivel central.

Por parte del representante de JUCIL refirió que habían trasladado a la Zona la posibilidad de acogerse a organismo externos para recibir esta formación.

El coronel le refirió que se está trabajando dentro de este ámbito para abordar la mejor respuesta posible.

Por parte del representante de IGC se señaló la importancia de esta formación.

4.- Mantenimiento y habitabilidad de pabellones

En este punto del orden del día se informó que en las viviendas logísticas de Manzanares se han llevado a cabo diversas actuaciones de mantenimiento y reparación a lo largo de 2025 y 2026, incluyendo intervenciones en terrazas, humedades, desagües, tuberías, rejas, limpieza de canalones y bajantes, así como mejoras preventivas, si bien las actuaciones futuras quedarán supeditadas a la disponibilidad presupuestaria.

Por parte del representante de AUGC se hizo entrega de varias fotografías ilustrando el estado de algunos espacios de estas dependencias, así como de la autorización del Ayto. de Manzanares para la captura de palomas.

El Coronel respondió que se valorará la aportación realizada y se afrontará conforme a la viabilidad presupuestaria.

5.- Instalaciones y dependencias oficiales

En cuanto a la posible cesión de un pabellón para uso exclusivo de las asociaciones profesionales, se indicó que, conforme a la normativa vigente, dicha cesión está condicionada a la disponibilidad de espacios, circunstancia que actualmente no se cumple en la Comandancia de Ciudad Real debido a la falta de dependencias suficientes. Se indicó que en el momento en que hubiera un espacio disponible para destinarlo para este fin, y de presupuesto para su rehabilitación, se abordaría dicha labor.

No obstante, se recordó el derecho de las asociaciones acceder a los acuartelamientos, así como a realizar reuniones en su interior siempre con los fines asociativos reconocidos, por lo que existe la posibilidad de ceder y utilizar instalaciones oficiales de forma temporal para estos fines como ya se ha realizado.

Respecto a la situación del proyecto del Acuartelamiento de Miguelturra, se informó que se encuentra supervisado y pendiente de contratación, con un presupuesto cercano a los seis millones de euros, mientras que, de forma provisional, el traslado a un nuevo local cedido por el Ayuntamiento está prácticamente finalizado, a falta de actuaciones técnicas menores.

Finalmente, en relación con la medición de gas radón, se señaló que, aunque se han propuesto varios acuartelamientos de la provincia susceptibles de control en base a la normativa vigente y a la información del Consejo de Seguridad Nuclear, se desconoce si los trabajos se han iniciado, ya que su gestión excede de las competencias de la Comandancia.

6.- Jornadas de Formación e Instrucción

En este punto se informó que el I Encuentro Provincial entre Guardia Civil y Policía Local se enmarca en el Plan Praesidium, orientado a reforzar la coordinación y colaboración de estos cuerpos mediante acciones formativas. Este encuentro tuvo como objetivo principal la presentación y puesta en marcha del citado plan entre los mandos territoriales de ambos cuerpos por lo que fue preceptiva la asistencia de los diferentes Comandantes de Puesto de la provincia.

No obstante, en otras jornadas similares a la anterior, como la celebrada el pasado 29 de abril de 2026, se ha contemplado la participación de personal de distintos empleos, condicionada únicamente por las limitaciones de aforo.

En materia de formación, se señala que por parte de la Jefatura de Personal de la Comandancia se valorará la inclusión de formación específica en comunicación de malas noticias, existiendo ya material disponible en la intranet corporativa.

Asimismo, en relación con la formación operativa, durante el año 2026 se desarrollarán cursos de soporte vital básico dirigidos a personal de la Guardia Civil, con el objetivo de formar a efectivos que posteriormente actúen como instructores dentro de la propia Comandancia, estando pendiente la implementación definitiva de esta formación por parte de la Jefatura de Sanidad.

Por último, en cuanto a la manipulación de armas por personal civil, se aclara que no se requiere una habilitación específica para su manipulación (tareas de distribución) y sí para su uso. No obstante, se han dado instrucciones para que la recogida del material se realice directamente por quienes participan en los ejercicios de tiro.

7.-Productividad

Se informa que la cuantía económica asignada a la productividad ACX-1 se ha mantenido invariable desde la entrada en vigor de la nueva normativa, si bien, el número de perceptores ha aumentado. Dado que esta productividad está destinada a retribuir servicios realizados en condiciones de especial exigencia o dificultad, y el número de potenciales beneficiarios supera los fondos disponibles, se opta por una cuantía baja que permita alcanzar al mayor número de efectivos posible. No obstante, se ha solicitado un incremento de la dotación económica destinada a este concepto.

8.-Implementación del servicio a turnos

En relación con la implantación del servicio a turnos, se informa que actualmente varias unidades de la Comandancia ya operan bajo esta modalidad, estando previstas nuevas incorporaciones como la Sc. de Seguridad del C.P. de Alcázar de San Juan y ajustes en el horario de la cadencia de los turnos del Núcleo de Servicios, pasando a ser de 12 horas, otras propuestas, como las relativas a las Compañías de Manzanares y Valdepeñas, no han sido aprobadas.

Por último, en aquellas unidades que aún se rigen por el régimen general, en la modalidad de actividad, la organización de los servicios corresponde a los mandos respectivos, quienes podrán adoptar medidas que favorezcan una mayor estabilidad en la planificación y la conciliación, siempre en función de las necesidades del servicio y de las circunstancias operativas.

Por parte del representante de JUCIL se interesó saber si en aquellas unidades en las que no ha fructificado la propuesta de servicio a turnos se repetiría la misma, ya que el personal de dichas unidades muestra interés en acogerse al mismo. El Jefe de la Comandancia ratificó que se repetiría la propuesta siempre y cuando se sigan cumpliendo los requisitos.

Por parte del representante de JUCIL se interesó por los requisitos para poder acogerse a la modalidad de a turnos. El Coronel respondió que para poder realizarse la propuesta el potencial de servicio debe garantizar las exigencias contempladas en la Orden General de Compañías y Puestos.

Por parte del representante de AEGC se interrogó por la continuidad en la modalidad a turnos de una Unidad en caso de pérdida de potencial de servicio de esta. El Coronel argumentó que de darse esa situación se valorarán diferentes medidas organizativas para afrontar la situación.

Por parte del representante de IGC se planteó la posibilidad de nombrar servicios de 12 horas en centros penitenciarios al personal que presta servicio en régimen general. Este aspecto fue abordado por el Coronel refiriendo que la planificación debe hacerse conforme a los parámetros marcados en la O.G. de Régimen de horario y servicio.

9.-Catálogo de Puestos de Trabajo y publicación de vacantes

En este punto se informó que actualmente existe un número limitado de puestos para personal en reserva de los empleos de cabo. No obstante, desde la Jefatura de la Comandancia se ha procedido a solicitar su incremento conforme a las necesidades del servicio y la posibilidad de cobertura, quedando su autorización supeditada a la decisión de la DGGC.

En este momento se recordó la posibilidad de prolongar la permanencia en servicio activo conforme a la normativa vigente.

En cuanto al despliegue de unidades fiscales, el Destacamento de Fiscal y Fronteras de Ciudad Real mantiene una estructura parcialmente cubierta, habiéndose reforzado recientemente con la creación de una Patrulla de Fiscal y Fronteras (PAFIF) y nuevas vacantes en distintos empleos para mejorar su operatividad.

Respecto a la cobertura de personal, se informó que la Comandancia presenta un nivel cercano al 85%, en línea con la media nacional, si bien persisten diferencias entre compañías y un margen de mejora para alcanzar una dotación total, cuestión que es ajena a la Jefatura de la Comandancia.

La gestión del catálogo de vacantes corresponde al Mando de Personal, incluyéndose aquí la publicación de vacantes o su bloqueo. Por otro lado, el incremento del catálogo responde a un proceso condicionado por diversos factores como adaptaciones orgánicas, reubicación de puestos de trabajo o incrementos dentro del Real Decreto de Plantilla vigente.

Por parte del representante de JUCIL se señaló la carencia de efectivos de unidades en la 1ª Cía.

El Coronel argumentó que desde la Jefatura de la Comandancia se prioriza la publicación de las vacantes existentes en aquellas Unidades más necesitadas, quedando supeditada su posterior publicación a las decisiones del Mando de Personal.

Asimismo, se informó que, aunque determinadas comisiones de servicio en unidades funcionales puedan parecer que repercuten negativamente en las labores de seguridad ciudadana, éstas contribuyen a dar una respuesta especializada a necesidades específicas.

Por último, en relación con la reorganización de unidades, se hizo saber que se están llevando a cabo transformaciones de puestos auxiliares en puestos territoriales u oficinas de atención al ciudadano, así como supresiones y redistribuciones de personal en función de criterios organizativos y logísticos, garantizándose en todo caso alternativas para el personal afectado conforme a la normativa vigente.

Por parte del representante de JUCIL se interesó sobre cómo se articularía el funcionamiento de las oficinas de atención al ciudadano.

El Coronel abordó la pregunta refiriendo que se darán instrucciones concretas para ello, pero que en síntesis consistirá en la apertura de la misma en el día y horario que se determine.

10.- Felicitaciones y condecoraciones

En relación con las recompensas y felicitaciones por servicios relevantes, se informó que la propuesta correspondiente a la operación “PAFISTO” fue elevada por la Zona a la Dirección General, encontrándose pendiente de resolución, sin que hasta la fecha se haya incoado el correspondiente expediente para la concesión de condecoraciones.

Respecto a la actuación en la DANA de Valencia, no se ha tramitado propuesta de recompensa por parte de esta Comandancia al haberse producido los hechos fuera de nuestro ámbito territorial, si bien el personal participante ha recibido el distintivo especial correspondiente y una gratificación económica, desconociéndose otras posibles propuestas realizadas por la Comandancia competente.

En cuanto a las actuaciones en las inundaciones del río Bullaque, la propuesta de recompensa se encuentra actualmente en tramitación.

Por último, en relación con la difusión de servicios relevantes, se indicó que la Oficina Periférica de Comunicación lleva a cabo una labor continua de difusión de las actuaciones más destacadas, siendo necesaria la colaboración del personal interviniente para la remisión de material que permita dar mayor visibilidad a estos hechos.

El PRESIDENTE, sin más intervenciones, dio por finalizada la reunión del primer semestre de mandos de la Comandancia con representantes de las Asociaciones a las 12:30 horas.

Ciudad Real, 30 de abril de 2026

El Presidente           

El Secretario