Resumen de la reunión del primer semestre de 2026 entre mandos de la Comandancia de Ciudad Real y representantes de las asociaciones profesionales representativas.
ORDEN DEL DÍA
1.- Bienvenida del Coronel Jefe 2.- Situación del Parque Móvil
3.- Material y equipamiento policial
4.- Mantenimiento y habitabilidad de pabellones 5.- Instalaciones y dependencias oficiales
6.- Jornadas de Formación e Instrucción 7.- Productividad
8.- Implementación del servicio a turnos
9.- Catálogo de Puestos de Trabajo y publicación de vacantes 10.- Felicitaciones y condecoraciones
1.-Bienvenida del Coronel Jefe
El Coronel Jefe de la Comandancia inicia su intervención dando la bienvenida a la reunión del primer semestre de 2026 entre los mandos de la Comandancia de la Guardia Civil de Ciudad Real y los representantes de las asociaciones profesionales representativas.
2.-Situación del Parque Móvil
Durante la reunión se analizaron distintas cuestiones relativas al parque móvil, incluyendo la disponibilidad de vehículos mampara, la tipología y distribución de los vehículos, así como la situación general en cuanto a dotación, estado y mantenimiento.
Con relación a los vehículos mampara, se confirmó la existencia de una dotación actual de una treintena de unidades existiendo una previsión de incremento.
Respecto a la composición de la flota de vehículos todoterreno, se puso de manifiesto que el número de vehículos todo-terreno disponibles en la comandancia es de 36, Asimismo, se informó que la flota actual presenta una predominancia de motorizaciones de combustión, con una incorporación progresiva de tecnologías híbridas y eléctricas.
Por otro lado, en cuanto a la dotación global, se indicó que la comandancia dispone de más de 300 vehículos y que, conforme a los criterios logísticos establecidos por Estado Mayor, no se considera que exista una infradotación estructural.
En cuanto a la media de antigüedad y kilometraje de los vehículos ésta se encuentra ligeramente superior respecto a la media nacional.
Por último, se señaló que los tiempos de reparación dependen de múltiples factores externos como la gestión administrativa, la disponibilidad de repuestos o la capacidad de los talleres, lo que dificulta establecer plazos concretos.
3-Material y equipamiento policial
Durante la reunión se analizaron diversas cuestiones relacionadas con la dotación y estado del material, especialmente en lo relativo a linternas, armamento, equipamiento individual y recursos de apoyo.
En relación con las linternas, se indicó que se está llevando a cabo un proceso progresivo de sustitución hacia tecnología LED desde 2024, contando actualmente con una dotación amplia distribuida entre unidades y vehículos. No obstante, la disponibilidad existente no permite por el momento una asignación individualizada, y aunque se considera que el material es funcional se invitó a evaluar posibles deficiencias a partir de la experiencia de uso y a su traslado a través de la cadena de mando.
En este punto el representante de AEGC señaló que las linternas actuales carecen de batería suficiente para abarcar la totalidad del servicio.
Por parte del Coronel Jefe de la Comandancia se invitó a trasladar dicha incidencia para hacerla llegar al Servicio Técnico.
En cuanto al armamento, se confirmó la previsión de incremento en la dotación de pistolas eléctricas incapacitantes dentro de un plan plurianual. Asimismo, en relación con las fundas de paisano, se señaló que la asignación de armas y accesorios está condicionada por criterios centralizados dependiendo principalmente de la Unidad de destino, no obstante, se ha solicitado nuevas dotaciones específicas de funda de paisano al no haber disponibilidad actualmente.
Respecto al equipamiento individual y colectivo, se destacó que la mayoría del personal dispone de chalecos antibala adaptados, incluyendo modelos específicos para personal femenino, con algunas excepciones puntuales que están pendientes de regularizar con nuevas adjudicaciones, no obstante, todo el personal tiene asignado un chaleco antibalas para poder hacer uso del mismo durante el servicio.
El representante de JUCIL puso de manifiesto que han trasladado a la zona en el marco de las reuniones semestrales la posibilidad de redistribuir stock que hubiese en su ámbito, trasladando el Jefe de Comandancia que, de cualquier necesidad existente se solicita su cobertura en caso de no disponer de medios en esta Comandancia, dando la Zona respuesta si está dentro de sus posibilidades.
En otros ámbitos, como el material antidisturbios, se indicó que se han atendido las necesidades según las solicitudes efectuadas a nivel compañía.
Finalmente, en relación con la implantación de medidas de protección sanitaria, se señaló que se encuentra en desarrollo un plan de formación en el uso de desfibriladores y primeros auxilios, si bien la dotación actual de estos dispositivos es todavía muy limitada, su futura ampliación dependerá de decisiones a nivel central.
Por parte del representante de JUCIL refirió que habían trasladado a la Zona la posibilidad de acogerse a organismo externos para recibir esta formación.
El coronel le refirió que se está trabajando dentro de este ámbito para abordar la mejor respuesta posible.
Por parte del representante de IGC se señaló la importancia de esta formación.
4.- Mantenimiento y habitabilidad de pabellones
En este punto del orden del día se informó que en las viviendas logísticas de Manzanares se han llevado a cabo diversas actuaciones de mantenimiento y reparación a lo largo de 2025 y 2026, incluyendo intervenciones en terrazas, humedades, desagües, tuberías, rejas, limpieza de canalones y bajantes, así como mejoras preventivas, si bien las actuaciones futuras quedarán supeditadas a la disponibilidad presupuestaria.
Por parte del representante de AUGC se hizo entrega de varias fotografías ilustrando el estado de algunos espacios de estas dependencias, así como de la autorización del Ayto. de Manzanares para la captura de palomas.
El Coronel respondió que se valorará la aportación realizada y se afrontará conforme a la viabilidad presupuestaria.
5.- Instalaciones y dependencias oficiales
En cuanto a la posible cesión de un pabellón para uso exclusivo de las asociaciones profesionales, se indicó que, conforme a la normativa vigente, dicha cesión está condicionada a la disponibilidad de espacios, circunstancia que actualmente no se cumple en la Comandancia de Ciudad Real debido a la falta de dependencias suficientes. Se indicó que en el momento en que hubiera un espacio disponible para destinarlo para este fin, y de presupuesto para su rehabilitación, se abordaría dicha labor.
No obstante, se recordó el derecho de las asociaciones acceder a los acuartelamientos, así como a realizar reuniones en su interior siempre con los fines asociativos reconocidos, por lo que existe la posibilidad de ceder y utilizar instalaciones oficiales de forma temporal para estos fines como ya se ha realizado.
Respecto a la situación del proyecto del Acuartelamiento de Miguelturra, se informó que se encuentra supervisado y pendiente de contratación, con un presupuesto cercano a los seis millones de euros, mientras que, de forma provisional, el traslado a un nuevo local cedido por el Ayuntamiento está prácticamente finalizado, a falta de actuaciones técnicas menores.
Finalmente, en relación con la medición de gas radón, se señaló que, aunque se han propuesto varios acuartelamientos de la provincia susceptibles de control en base a la normativa vigente y a la información del Consejo de Seguridad Nuclear, se desconoce si los trabajos se han iniciado, ya que su gestión excede de las competencias de la Comandancia.
6.- Jornadas de Formación e Instrucción
En este punto se informó que el I Encuentro Provincial entre Guardia Civil y Policía Local se enmarca en el Plan Praesidium, orientado a reforzar la coordinación y colaboración de estos cuerpos mediante acciones formativas. Este encuentro tuvo como objetivo principal la presentación y puesta en marcha del citado plan entre los mandos territoriales de ambos cuerpos por lo que fue preceptiva la asistencia de los diferentes Comandantes de Puesto de la provincia.
No obstante, en otras jornadas similares a la anterior, como la celebrada el pasado 29 de abril de 2026, se ha contemplado la participación de personal de distintos empleos, condicionada únicamente por las limitaciones de aforo.
En materia de formación, se señala que por parte de la Jefatura de Personal de la Comandancia se valorará la inclusión de formación específica en comunicación de malas noticias, existiendo ya material disponible en la intranet corporativa.
Asimismo, en relación con la formación operativa, durante el año 2026 se desarrollarán cursos de soporte vital básico dirigidos a personal de la Guardia Civil, con el objetivo de formar a efectivos que posteriormente actúen como instructores dentro de la propia Comandancia, estando pendiente la implementación definitiva de esta formación por parte de la Jefatura de Sanidad.
Por último, en cuanto a la manipulación de armas por personal civil, se aclara que no se requiere una habilitación específica para su manipulación (tareas de distribución) y sí para su uso. No obstante, se han dado instrucciones para que la recogida del material se realice directamente por quienes participan en los ejercicios de tiro.
7.-Productividad
Se informa que la cuantía económica asignada a la productividad ACX-1 se ha mantenido invariable desde la entrada en vigor de la nueva normativa, si bien, el número de perceptores ha aumentado. Dado que esta productividad está destinada a retribuir servicios realizados en condiciones de especial exigencia o dificultad, y el número de potenciales beneficiarios supera los fondos disponibles, se opta por una cuantía baja que permita alcanzar al mayor número de efectivos posible. No obstante, se ha solicitado un incremento de la dotación económica destinada a este concepto.
8.-Implementación del servicio a turnos
En relación con la implantación del servicio a turnos, se informa que actualmente varias unidades de la Comandancia ya operan bajo esta modalidad, estando previstas nuevas incorporaciones como la Sc. de Seguridad del C.P. de Alcázar de San Juan y ajustes en el horario de la cadencia de los turnos del Núcleo de Servicios, pasando a ser de 12 horas, otras propuestas, como las relativas a las Compañías de Manzanares y Valdepeñas, no han sido aprobadas.
Por último, en aquellas unidades que aún se rigen por el régimen general, en la modalidad de actividad, la organización de los servicios corresponde a los mandos respectivos, quienes podrán adoptar medidas que favorezcan una mayor estabilidad en la planificación y la conciliación, siempre en función de las necesidades del servicio y de las circunstancias operativas.
Por parte del representante de JUCIL se interesó saber si en aquellas unidades en las que no ha fructificado la propuesta de servicio a turnos se repetiría la misma, ya que el personal de dichas unidades muestra interés en acogerse al mismo. El Jefe de la Comandancia ratificó que se repetiría la propuesta siempre y cuando se sigan cumpliendo los requisitos.
Por parte del representante de JUCIL se interesó por los requisitos para poder acogerse a la modalidad de a turnos. El Coronel respondió que para poder realizarse la propuesta el potencial de servicio debe garantizar las exigencias contempladas en la Orden General de Compañías y Puestos.
Por parte del representante de AEGC se interrogó por la continuidad en la modalidad a turnos de una Unidad en caso de pérdida de potencial de servicio de esta. El Coronel argumentó que de darse esa situación se valorarán diferentes medidas organizativas para afrontar la situación.
Por parte del representante de IGC se planteó la posibilidad de nombrar servicios de 12 horas en centros penitenciarios al personal que presta servicio en régimen general. Este aspecto fue abordado por el Coronel refiriendo que la planificación debe hacerse conforme a los parámetros marcados en la O.G. de Régimen de horario y servicio.
9.-Catálogo de Puestos de Trabajo y publicación de vacantes
En este punto se informó que actualmente existe un número limitado de puestos para personal en reserva de los empleos de cabo. No obstante, desde la Jefatura de la Comandancia se ha procedido a solicitar su incremento conforme a las necesidades del servicio y la posibilidad de cobertura, quedando su autorización supeditada a la decisión de la DGGC.
En este momento se recordó la posibilidad de prolongar la permanencia en servicio activo conforme a la normativa vigente.
En cuanto al despliegue de unidades fiscales, el Destacamento de Fiscal y Fronteras de Ciudad Real mantiene una estructura parcialmente cubierta, habiéndose reforzado recientemente con la creación de una Patrulla de Fiscal y Fronteras (PAFIF) y nuevas vacantes en distintos empleos para mejorar su operatividad.
Respecto a la cobertura de personal, se informó que la Comandancia presenta un nivel cercano al 85%, en línea con la media nacional, si bien persisten diferencias entre compañías y un margen de mejora para alcanzar una dotación total, cuestión que es ajena a la Jefatura de la Comandancia.
La gestión del catálogo de vacantes corresponde al Mando de Personal, incluyéndose aquí la publicación de vacantes o su bloqueo. Por otro lado, el incremento del catálogo responde a un proceso condicionado por diversos factores como adaptaciones orgánicas, reubicación de puestos de trabajo o incrementos dentro del Real Decreto de Plantilla vigente.
Por parte del representante de JUCIL se señaló la carencia de efectivos de unidades en la 1ª Cía.
El Coronel argumentó que desde la Jefatura de la Comandancia se prioriza la publicación de las vacantes existentes en aquellas Unidades más necesitadas, quedando supeditada su posterior publicación a las decisiones del Mando de Personal.
Asimismo, se informó que, aunque determinadas comisiones de servicio en unidades funcionales puedan parecer que repercuten negativamente en las labores de seguridad ciudadana, éstas contribuyen a dar una respuesta especializada a necesidades específicas.
Por último, en relación con la reorganización de unidades, se hizo saber que se están llevando a cabo transformaciones de puestos auxiliares en puestos territoriales u oficinas de atención al ciudadano, así como supresiones y redistribuciones de personal en función de criterios organizativos y logísticos, garantizándose en todo caso alternativas para el personal afectado conforme a la normativa vigente.
Por parte del representante de JUCIL se interesó sobre cómo se articularía el funcionamiento de las oficinas de atención al ciudadano.
El Coronel abordó la pregunta refiriendo que se darán instrucciones concretas para ello, pero que en síntesis consistirá en la apertura de la misma en el día y horario que se determine.
10.- Felicitaciones y condecoraciones
En relación con las recompensas y felicitaciones por servicios relevantes, se informó que la propuesta correspondiente a la operación “PAFISTO” fue elevada por la Zona a la Dirección General, encontrándose pendiente de resolución, sin que hasta la fecha se haya incoado el correspondiente expediente para la concesión de condecoraciones.
Respecto a la actuación en la DANA de Valencia, no se ha tramitado propuesta de recompensa por parte de esta Comandancia al haberse producido los hechos fuera de nuestro ámbito territorial, si bien el personal participante ha recibido el distintivo especial correspondiente y una gratificación económica, desconociéndose otras posibles propuestas realizadas por la Comandancia competente.
En cuanto a las actuaciones en las inundaciones del río Bullaque, la propuesta de recompensa se encuentra actualmente en tramitación.
Por último, en relación con la difusión de servicios relevantes, se indicó que la Oficina Periférica de Comunicación lleva a cabo una labor continua de difusión de las actuaciones más destacadas, siendo necesaria la colaboración del personal interviniente para la remisión de material que permita dar mayor visibilidad a estos hechos.
El PRESIDENTE, sin más intervenciones, dio por finalizada la reunión del primer semestre de mandos de la Comandancia con representantes de las Asociaciones a las 12:30 horas.
Ciudad Real, 30 de abril de 2026
El Presidente
El Secretario
