1. DATOS DE LA REUNIÓN CELEBRADA

Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 3.1 y artículo 8, de la “Instrucción de 22 de noviembre de2024, de la Dirección General de la Guardia Civil, por la que se regulan las reuniones de los mandos de las unidades del Cuerpo con las personas representantes de las asociaciones profesionales representativas, así como el procedimiento de solicitud y autorización para el uso de locales en dependencias oficiales por las asociaciones profesionales representativas de la Guardia Civil”; se comunica que a las 11:00 horas del día 28 de abril de 2026, en la sala “Comandante Gonzalo Pérez García” de la Comandancia de la Guardia Civil deAlgeciras, tuvo lugar una reunión con las personas representantes de las Asociaciones Profesionales deGuardias Civiles con representatividad en esta Comandancia, a la que fueron convocados mediante oficio suscrito por el Coronel Jefe de la Comandancia de fecha 10 de abril de 2026, habiéndose tratado en la misma los temas abajo resumidos, y cuyos asistentes fueron los que a continuación se indican.

2.   RESUMEN DE LOS PUNTOS TRATADOS

A las 11:00 horas de la indicada fecha dio comienzo la reunión. En primer lugar, el Coronel dio la bienvenida atodos los representantes de las asociaciones profesionales convocadas, manifestando, como en anterioresocasiones, su total y permanente disposición para tratar cualquier asunto que sea competencia de dichasasociaciones y en el que pueda prestar su colaboración. Asimismo, expresó su voluntad de mantener unacooperación mutua con los asistentes, con el objetivo de mejorar la vida personal y profesional de los guardiasciviles de esta Comandancia, designando al Suboficial Mayor de la Comandancia, presente en la reunión, comoenlace para estas cuestiones.

Tras estos comentarios, se pasó a dar tratamiento temas del orden del día:

1. a) Jefatura de Apoyo:

Pabellones:

Desperfectos ocasionados en varios acuartelamientos por los temporales sufridos meses atrás, El Coronelinformó de que los temporales de meses anteriores provocaron desperfectos en diez acuartelamientos, con untotal de cuarenta y una incidencias relacionadas con cubiertas, filtraciones y humedades. También resultaronafectados treinta y dos pabellones. Para afrontar las reparaciones, la Zona está gestionando un fondo decontingencia y, mientras tanto, se están atendiendo las más urgentes con el presupuesto ordinario de laComandancia. Se encuentran pendientes los informes técnicos y todas las incidencias han sido comunicadas ala cadena de mando.

Distribución de los pabellones del acuartelamiento de La Línea y uso de los mismos, el acuartelamiento disponede ciento veintiún pabellones. De ellos, una parte corresponde a los cupos de PLM, Puesto de La Línea ySección Fiscal Aduana, mientras que el resto pertenece a unidades no ubicadas en La Línea. Las tasas decobertura de pabellones respecto al personal asignado muestran diferencias entre cupos. También seexpusieron las ratios ponderadas, observándose desfases entre los pabellones asignados y los quecorresponderían según dicha ratio. La intención es corregir estos desequilibrios trasladando pabellones a los cupos deficitarios conforme vayan quedando libres.

Estado de los apercibimientos del acuartelamiento del Puesto Principal de Guadiaro por el posible mal uso delos pabellones, el Coronel recordó que el asunto comenzó cuando varios guardias civiles solicitaron laadjudicación de pabellones que, presuntamente, no estaban siendo utilizados. Tras las comprobaciones, seapercibió a algunos adjudicatarios para que abandonaran el pabellón o hicieran el uso debido. Algunosrespondieron alegando vulneración de su intimidad por parte del Teniente Comandante de Puesto. La asesoríajurídica de la Zona y la de la Dirección General concluyeron que no existe vulneración de derechos por realizarindagaciones destinadas a comprobar el uso efectivo del pabellón. Con base en estos informes, elprocedimiento continuará para determinar si procede retirar el derecho de uso a alguno de los adjudicatarios.

 Vehículos:

Dotación y adjudicación de vehículos oficiales, con especial mención a los asignados a la Compañía de LaLínea, El Coronel explicó que la adquisición y distribución de vehículos se gestiona de manera centralizadadesde la Dirección General en Madrid. Según los criterios del Estado Mayor, la Comandancia cuenta convehículos que le corresponderían por ratio, aunque periódicamente se solicitan nuevas adjudicaciones enfunción de las necesidades operativas. Recientemente se ha recibido una furgoneta.

Las distintas unidades cuentan con un número significativo de vehículos, pero con una antigüedad y unkilometraje elevados, y que su asignación se realiza según las necesidades operativas de cada una.

El Coronel señaló que parte de las nuevas adjudicaciones corresponde a vehículos eléctricos, cuyaslimitaciones técnicas dificultan su uso en determinados servicios.

Material y Uniformidad:

Mejora de placas en chalecos y cascos balísticos, el Coronel informó que la Comandancia dispone de unnúmero suficiente de placas balísticas, superando la dotación mínima exigida, pero cuenta con menos cascosbalísticos de los necesarios según los criterios establecidos. Por este motivo, se ha solicitado a la Zona laasignación de unidades adicionales y se está a la espera de su adjudicación.

Necesidades de armeros para arma corta y larga. La Comandancia dispone de distintos tipos de armeros ycajas fuertes distribuidos entre las unidades según sus necesidades, aunque existen solicitudes pendientespara completar la dotación.

El Coronel también comentó las recientes “Instrucciones para la prestación del servicio de seguridad ciudadanacon armas largas” del Mando de Operaciones de la DGGC.

Nueva uniformidad. Se trató el tema aludiendo al correo de Difusión General del Servicio de Abastecimiento, porel que se comunicó que previsiblemente los nuevos polos monocolores empezarán a recibirse en las cabecerasde Comandancia a partir del tercer trimestre del presente año, una vez superados los trámites administrativosrelacionados con el expediente de contratación. No se recibe uniformidad desde septiembre de 2025, debido aque en el almacén central de vestuario no disponen de ningún tipo de uniformidad, incluido especialidades, sinque se pueda aportar más información sobre este asunto.

b)   Jefatura de Personal:

Falta de efectivos en la Compañía Fiscal y Fronteras Puerto de Algeciras, la Jefatura de la Comandancia afirmaser consciente de tal realidad y apunta que se han remitido varios informes a la DGGC para que no sedetrajeran más puestos de trabajo del catálogo de la unidad y que se publicaran la totalidad de las vacantesexistentes, sin que se bloquee ninguna de ellas.

c)   Jefatura de Operaciones:

Desarrollo de la Compañía Fiscal del Campo de Gibraltar, el Coronel informó que la nueva Compañía Fiscal yFronteras del Campo de Gibraltar estará al mando de un Capitán y explico las unidades que la integrarían. Esta estructura, que aún no está implementada operativamente, dependería orgánicamente de la Jefatura deOperaciones de la Comandancia, como el resto de Compañías.

En cuanto a las dudas suscitadas por las diversas asociaciones sobre las implicaciones laborales y personales del personal de las unidades citadas, el Coronel indicó que no se prevé que afecte en nada a su situación laboral actual (pabellones, CES, méritos para baremo, etc.), siendo el cambio únicamente de carácter orgánico/operativo.

Protocolo de actuación para el depósito y gestión de las embarcaciones aprehendidas que agilice las actuaciones de las unidades de la Guardia Civil implicadas, el Coronel comenta que todavía quedan en torno a85 embarcaciones en la explanada anexa a las instalaciones del antiguo Servicio Marítimo, son embarcaciones totalmente inservibles, no poseen ningún valor económico debido a su deterioro y por tales circunstancias no sepresta servicio de vigilancia continua en el lugar.

Actualmente, para aprehensiones realizadas por infracción de contrabando, hay un convenio con la empresaTrans De La Chica que se encarga de su retirada. En el caso de las intervenidas en el marco de actuaciones que dan origen a procedimientos judiciales, se está en proceso de firma de contrato con una empresa, para que lleve a cabo los servicios de depósito y retirada.

Se han mantenido varias reuniones con distintas autoridades instando el desalojo de la explanada anexa alantiguo SMP, en 2025 se lograron retirar y destruir más de 200, pero como se ha dicho, aún quedan algunas. En cualquier caso, la intención es que en las instalaciones del nuevo Servicio Marítimo Provincial no se depositen embarcaciones de modo permanente y sean las empresas mencionadas las que se encarguen de su depósito y custodia.

1. d) Otros:

Situación de la Sección Aduana de La Línea tras el Brexit (Gibraltar), el Coronel quiso, al igual que en la últimareunión, enviar un mensaje de tranquilidad al personal y que la labor de resguardo fiscal se va a seguirdesempeñando por la Guardia Civil. Actualmente hay varias mesas de negociación sobre distintos aspectos delBrexit y en varias de ellas, las que tratan materias que afectan a la Guardia Civil, hay representación tanto de laJefatura Fiscal y Fronteras como de la Comandancia de Algeciras. Dicho esto, señala que aún no hay nada enfirme sobre cómo van a quedar las cosas, se está desarrollando como se prestará servicio en puertoscomerciales, puertos deportivos y aeropuerto; en cualquier caso, la Guardia Civil continuará realizando elservicio de resguardo fiscal, si bien aún está por determinar en qué condiciones y circunstancias concretas.

A continuación, aún no estando en el orden del día, el Coronel expone un tema sobre los servicios que presta laGuardia Civil en el recinto de la Zona Franca de Algeciras y sobre la fase de renovación del convenio.

Finalmente, no habiendo más asuntos que tratar, el Sr. Coronel Presidente de la reunión dio por finalizada lamisma a las 12:45 h, despidiendo a los asistentes con el compromiso de atender, en la medida de lo posible,dentro de sus facultades, las diferentes propuestas y problemáticas planteadas, así como elevar a lasuperioridad aquellas que lo requiriese.

En Algeciras, a 04 de mayo de 2026. EL SUBOFICIAL MAYOR SECRETARIO

Durante la mañana de hoy, 13 de mayo de 2026, ha tenido lugar en la Comandancia de Barcelona la reunión correspondiente al primer semestre con la Coronel jefe de la Comandancia y las distintas asociaciones profesionales de la Guardia Civil. Por parte de Jucil, asistió el secretario provincial de Tarragona. Se propusieron todos los puntos que sus asociados transmitieron, siendo aceptados los relativos de manera conjunta con otras asociaciones la reestructuración de la especialidad de Fiscal y Fronteras y la gestión de residuos en las viviendas oficiales de la Comandancia de Barcelona

Puntos presentados por JUCIL y aceptados en la orden del día.

Reestructuración de Fiscal y Fronteras. Previsión de despliegue de puestos de trabajo, escalas de suboficiales y cabos. Activo y reserva.

Se nos comunica que se ha dado luz verde, finalmente, al destacamento de Fiscal y Fronteras de la Comandancia de Barcelona, el cual se ubicará en el actual acuartelamiento de San Pablo y tendrá dependencia de la compañía del Puerto de Barcelona.

Estará compuesto de un catálogo de un subteniente-brigada, un sargento-sargento 1, dos cabos y un total de 12 Guardias Civiles.

También se nos informa que la especialidad de Fiscal y Fronteras está en continua evolución y se están modificando los catálogos de manera continua.

Gestión de residuos en viviendas oficiales de la Comandancia.

Por parte de la Jefatura, se informa que se tuvo conocimiento de un problema de manera puntual y que se ha tratado el tema con la cafetería, sin que se hayan vuelto a ocasionar problemas.

 Incentivos para personal destinado en Cataluña.

De momento lo único que existe es el Preferente Modulable, el cual será de próxima aplicación.

En relación al resto de temas propuestos por JUCIL y tratados en ruegos y preguntas:

Mejora gestión casos de violencia de género en el Aeropuerto de Barcelona. Por parte de la superioridad se conoce el problema y se está trabajando en solucionarlo, así mismo se recuerda que existe un protocolo con los Mossos para la gestión de estos casos.

Problemas en el acuartelamiento de Badía. Se trata el tema de los ascensores, haciendo especial hincapié en la situación de las familias allí residentes en lo respectivo al estado general como en particular del ascensor. Se nos contesta que se están haciendo esfuerzos por la rehabilitación de los pabellones que están en peor situación y que se acaba de finalizar una licitación para el mantenimiento de los ascensores (incluirá todos los de la Zona).

Pabellones en general y mejoras en infraestructuras. Se comunica que existe un plan de planificación de reparación de infraestructuras confeccionado, pero que, en reparaciones urgentes, se acaba el crédito casi en la totalidad. También se nos explica que al no haber Presupuestos Generales del Estado el presupuesto que llega para los diferentes capítulos son muy escasos y se distribuyen atendiendo a cuestiones de eficiencia.

Dotación de diferentes medios en dependencias de Gavá. En relación a los puestos de trabajo se nos comunica que, en caso de ser necesarios, el capitán de la compañía puede redistribuir entre la compañía, y que, en caso de no poder hacerse, se realice la petición a la comandancia que valorara la petición al servicio pertinente.

En relación a formación en primeros auxilios y cursos disponibles. Se informa que se están realizando de manera habitual en la comandancia tanto de primeros auxilios como cualquier otra formación que sea interesante para el servicio (falsificaciones de marcas, etc.…)

Nueva Uniformidad. Se nos indica que se desconoce cuándo se proporcionará, pero que al haber solicitado el tallaje de los polos a través del aplicativo de vestuario, debe estar próxima su adjudicación.

Mejora de sistemas y equipamientos. En relación a lo solicitado para el Acuartelamiento de Gavá, se está trabajando de manera continua en ello con la empresa externa contratada, reportándole las incidencias por los medios habituales.

OTROS TEMAS NO TRATADOS EN LA REUNIÓN Y PROPUESTOS POR JUCIL

Reconocimiento institucional al personal Se propone instaurar medidas de reconocimiento al personal que pasa a la reserva o jubilación como agradecimiento a los años trabajados en la Guardia Civil, así como la comunicación interna mediante correo corporativo GW del fallecimiento de compañeros, facilitando así la asistencia a actos fúnebres.     Información sobre vacantes en Igualada Se solicita información actualizada sobre el bloqueo de vacantes de Cabo en el cuartel de Igualada, dada la inquietud existente entre el personal.

Tarragona, 13 de mayo de 2026

 LA UNIÓN ES NUESTRA FUERZA

Aprobación de acta aprobada por unanimidad

PROPUESTA 79/26

Solicita formación específica en la zona de Castilla y León en igualdad y diversidad por ello se informa de un caso en la comandancia de Zamora donde una compañera indica la situación que a diario sufre como segunda jefatura por parte del comandante de puesto.

Trasladamos la preocupación existente ante situaciones que continúan produciéndose en determinadas unidades territoriales, relacionadas con la falta de integración profesional, reconocimiento funcional y trato igualitario hacia personal femenino que desempeña funciones de mando o responsabilidad.

En concreto en una queja/propuesta realizada refleja la situación de una componente destinada como segunda comandante de puesto, la cual manifiesta no haber sido integrada plenamente en las funciones de gestión, organización y liderazgo propias de su empleo, limitándose en numerosas ocasiones sus cometidos a tareas operativas, sin participación efectiva en la planificación y dirección de la unidad. Asimismo, se ponen de manifiesto conductas y comentarios inapropiados que podrían evidenciar una falta de sensibilización en materia de igualdad y liderazgo profesional.

Este tipo de situaciones proyectan una imagen contraria a los principios de igualdad, mérito y capacidad que deben regir en la Guardia Civil.

Por ello, entendemos necesario impulsar una formación específica y obligatoria dirigida especialmente a mandos y responsables de unidades, centrada en igualdad efectiva, gestión de personal, prevención de conductas discriminatorias y eliminación de sesgos de género.

Esta formación debería impartirse de manera periódica, práctica y adaptada a la realidad del servicio, con el objetivo de evitar que vuelvan a producirse situaciones similares a la expuesta, garantizando un entorno profesional basado en el respeto, la integración y la igualdad de trato entre todos los componentes de la Guardia Civil.

Asimismo, consideramos importante establecer mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan comprobar la correcta aplicación de estos principios dentro de las unidades territoriales.

Los informes que se envíen al CEN se realizará a través del correo [email protected], quien lo remitirá a los componentes del CEN, vocales.

Además, debe garantizarse que la víctima pueda acudir acompañada en todo momento por una persona de su libre elección y confianza. Asimismo, cualquier reunión o comparecencia con los responsables de la Comandancia deberá celebrarse exclusivamente entre la víctima y dichos responsables, sin la presencia de la otra parte implicada ni de personal que mantenga una relación de proximidad, dependencia o afinidad con ésta, a fin de preservar la imparcialidad, evitar situaciones de presión y asegurar un entorno seguro para la víctima.

Del mismo modo, se considera necesario que esta garantía quede expresamente incorporada al actual protocolo de acoso, como medida de protección, acompañamiento y salvaguarda de los derechos de la persona afectada.

Se indica que se realizará un seguimiento de este caso en particular siendo llamados ambos por el jefe de la comandancia y que la intención del plan de igualdad es la erradicación de este tipo de actuaciones que no se deben de permitir.

Se iniciara formación específica en primer lugar a las áreas funcionales de igualdad y diversidad y derechos humanos 18/06/25

PROPUESTA 85/26

Se solicita el aplazamiento de la realización de las pruebas para el ascenso a Comandante (Cmte.) en aquellos supuestos en los que el interesado no pueda concurrir a las mismas por encontrarse disfrutando del correspondiente permiso de paternidad, garantizando así la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida familiar y profesional.

La Dirección General de la Guardia Civil (DGGC) indica que se estudiará la posibilidad de contemplar el aplazamiento de dichas pruebas y que, en su caso, se determinarán y comunicarán las fechas en las que se realizarán los exámenes alternativos previstos para estos supuestos.

INFORME DE ABSENTISMO PRIMER TRIMESTRE 2026

Se indica que cualquier patología derivada del periodo de embarazo no debe ser tenida en cuenta a efectos de su inclusión en los informes o estadísticas de absentismo, al no tratarse de una enfermedad común, sino de una situación temporal vinculada al embarazo y a la protección de la maternidad.

Los informes que se envíen al CEN se realizará a través del correo [email protected], quien lo remitirá a los componentes del CEN, vocales.

No obstante, para el supuesto de que dichas situaciones fueran incluidas en las estadísticas de absentismo, deberá hacerse constar de forma expresa y diferenciada que se trata de bajas motivadas por patologías derivadas o como consecuencia del embarazo, evitando así su equiparación con procesos de incapacidad temporal ajenos a esta circunstancia.

La Administración debe elaborar un informe detallado sobre el absentismo, en el que se identifiquen y analicen de forma diferenciada las causas que lo motivan. En este sentido, se considera que, progresivamente, se está desmontando la percepción de que las mujeres presentan un mayor índice de absentismo de forma injustificada, resultando necesario contextualizar adecuadamente los datos y reflejar la realidad de las situaciones que originan dichas ausencias.

Por ello, resulta imprescindible que en dichos informes se incluyan de manera específica y diferenciada las bajas y situaciones derivadas del periodo de gestación, embarazo, maternidad y patologías asociadas, evitando su tratamiento genérico dentro de las estadísticas globales de absentismo, ya que responden a circunstancias biológicas y de protección de la salud y la maternidad plenamente justificadas.

RUEGOS Y PREGUNTAS

Uniformidad para mujeres en estado de gestación

Se informa de que se ha iniciado un expediente, actualmente en fase de licitación, para la adquisición de uniformidad adaptada a las necesidades de las mujeres en periodo de gestación. No obstante, dicha licitación ha quedado desierta, por lo que será necesario volver a licitar el expediente.

Asimismo, se indica que, para la elaboración de los nuevos pliegos de condiciones, resulta necesario disponer de una estimación del número anual de mujeres embarazadas, a fin de adecuar correctamente las previsiones y necesidades de suministro. Se prevé que dichos pliegos puedan impulsarse durante el próximo año, con el objetivo de que esta uniformidad específica pueda estar disponible una vez finalizado el procedimiento correspondiente.

CREACIÓN ESPECIALIDAD VIOGEN (propuesta 133/26 preparatoria)

El considerable aumento de los delitos relacionados con la violencia sobre la mujer ha hecho necesaria la creación de áreas funcionales específicas dentro de las distintas unidades, con el fin de atender la creciente demanda asociada a este tipo de hechos delictivos y evitar que queden situaciones sin atender de manera adecuada.

En este sentido, resulta imprescindible avanzar en la especialización de los componentes encargados de estas funciones, así como en la centralización y disponibilidad permanente de estos servicios durante las 24 horas del día. Para ello, se consideran necesarias las siguientes actuaciones:

• Incrementar y reforzar la formación específica dirigida a las unidades territoriales y patrullas de seguridad ciudadana, al ser, en la mayoría de los casos, los primeros intervinientes en este tipo de delitos.
• Actualizar los catálogos de puestos de trabajo con el objetivo de crear plazas específicas destinadas a unidades especializadas en violencia de género.
• Crear la especialidad de VIOGEN, con implantación en las cabeceras de compañía, dotándola del personal suficiente para garantizar la atención permanente durante las 24 horas del día o, en su defecto, asegurar que las áreas funcionales especializadas permanezcan operativas de manera continuada.

El objetivo de estas medidas no es otro que garantizar que la instrucción de diligencias y la atención a las víctimas, así como las actuaciones respecto a los presuntos autores, sean realizadas por personal específicamente formado y cualificado para ello.

Resulta de vital importancia que la evaluación del riesgo, función especialmente sensible y determinante para la protección de la víctima, recaiga en personal con formación específica en violencia de género, evitando que esta responsabilidad continúe siendo asumida, en muchos casos, por componentes de seguridad ciudadana que no disponen de la especialización adecuada para afrontar este tipo de intervenciones con las máximas garantías.

En todo caso, y en lo relativo a la preparación y formación del personal, se está planteando el impulso de una formación específica en esta materia. En concreto, actualmente existe formación en prevención y formación específica en VIOGEN promovida por esta Comisión, si bien se considera necesario continuar avanzando y reforzando dicha capacitación.

Por parte del DAO se indica que el primer interviniente en este tipo de actuaciones continúa siendo, en la mayoría de los casos, la patrulla territorial. Asimismo, se señala que los recursos existentes a nivel de investigación y seguimiento se consideran adecuados, disponiendo algunas unidades de servicio permanente durante las 24 horas del día y otras de atención en determinados horarios o mediante sistemas de localización.

A nivel operativo y de conocimiento, se está trabajando en la mejora de las actuaciones y en el fomento de la colaboración con entidades locales, especialmente en los supuestos de menor gravedad, destacándose la cooperación con la Federación de Municipios como herramienta de apoyo y coordinación.

En relación con la posible conversión de VIOGEN en especialidad, se recuerda que la normativa vigente establece una serie de requisitos específicos para la creación de nuevas especialidades dentro de la Guardia Civil. En este sentido, se considera que la respuesta más especializada actualmente se presta a través de Policía Judicial, mientras que otros cometidos son asumidos por personal que dispone de complementos formativos en materia VIOGEN.

No obstante, se pone de manifiesto la necesidad de continuar avanzando en la cualificación específica del personal y en la definición de un marco formativo y profesional propio, que permita, en un futuro, valorar la creación de una especialidad específica en violencia de género conforme a los requisitos exigidos en materia de enseñanza y especialización

Madrid, 18 de mayo de 2026. JUCIL ha conseguido que el Subsector de Tráfico de Pontevedra adopte varias medidas para mejorar los medios materiales y las condiciones de trabajo de los agentes tras la reunión mantenida entre el vocal de Tráfico de la asociación en la provincia y el comandante jefe del Subsector, en la que se trasladaron las principales incidencias denunciadas por los asociados.

Entre las mejoras acordadas destaca la reposición de motocicletas para el Destacamento de Tráfico de O Porriño, con la adjudicación de cinco motocicletas BMW y una Yamaha debido al mal estado de las motos actualmente en servicio. Asimismo, se ha conseguido la reparación urgente de los sistemas bluetooth de las motocicletas, después de que numerosos agentes estuvieran realizando servicios sin transmisiones operativas y comunicándose mediante teléfonos móviles durante las intervenciones.

La reunión también ha permitido avanzar en la ocupación de las vacantes existentes en distintas unidades, además del compromiso para que se adjudiquen a la mayor brevedad posible una furgoneta para los EIS de O Porriño y otra para Pontevedra, reforzando así los medios operativos disponibles para el servicio diario.

Igualmente, JUCIL ha logrado que se habilite una sala de descanso exclusiva para los EIS de O Porriño, equipada con taquillas y mesas y destinada únicamente al personal de esta especialidad. A ello se suma la reparación de las dos duchas de los vestuarios de Tráfico, una de ellas sin agua caliente y la otra completamente inoperativa hasta el momento.

Además, JUCIL ha obtenido avances en materia de productividad para los componentes del RADAR del Destacamento de O Porriño y un acuerdo para ampliar las vacantes en reserva destinadas a las unidades UNIS de Pontevedra y O Porriño, una reivindicación trasladada desde hace tiempo por los agentes afectados.

Desde JUCIL destacan que estas mejoras son el resultado directo del trabajo realizado por la asociación trasladando las necesidades reales de los guardias civiles y exigiendo soluciones concretas para mejorar tanto la operatividad como las condiciones laborales de los agentes de la Agrupación de Tráfico.